案例分析題:

小胡家經(jīng)營(yíng)多年的服裝廠，近年因資源利用率低下，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，效益持續(xù)下滑,經(jīng)過(guò)潛心研究，他決心學(xué)習(xí)日本豐由“零庫(kù)存、零積壓、零浪費(fèi)”的管理模式，“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”，對(duì)服裝廠進(jìn)行大膽變革.1、抓住核心“價(jià)值”，節(jié)約成本，變賣(mài)一些固定資產(chǎn)，盤(pán)活資金。2裁減成員，保留少而精的核心骨干，組建靈活而有效的團(tuán)隊(duì)，賦予各自充分權(quán)力。3、基于顧客需求來(lái)決定生產(chǎn)，流程重組，把設(shè)計(jì)、廣告、市場(chǎng)的環(huán)節(jié)提到生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)那邦^，不再保留庫(kù)存環(huán)節(jié)。4、與現(xiàn)代物流建立常規(guī)化的合作，根據(jù)客戶需求采用一對(duì)一的物流服務(wù)。5、抓住有利商機(jī)，設(shè)計(jì)、廣告、生產(chǎn)、銷售.物流服務(wù)同步開(kāi)動(dòng)，讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)變革。傳統(tǒng)服裝廠出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)

分析要求:

(1)試分析服裝廠變革主要采用的是哪種現(xiàn)代管理思想和方法。

(2)結(jié)合本案例，試分析這種管理思想和方法的基本原則。

按照雙因素理論,下列屬于激勵(lì)因素的是

• A、工作富有成就感
• B、工資收入
• C、規(guī)范的管理制度
• D、嚴(yán)格的監(jiān)督方式

在社會(huì)調(diào)查研究中，變量之間的相關(guān)程度顯著，則要求相關(guān)系數(shù)應(yīng)該達(dá)到

• A、0.1以下
• B、O.1-0.3
• C、0.3-0.5
• D、0.5-0.7